Буду открывать страшные тайны для руководителей и владельцев бизнесов.
Тайна первая.
Никак не влияет на навыки и результаты работы знак зодиака работника.
Рыбы не будут плавать по кабинету.
Близнецы не будут вдвоем приходить на работу (хотя, помню, двух близняшек кому-то обещали, но это не про знак зодиака!).
Стрелец – сами понимаете – не будет из лука отстреливать посетителей офиса.
Работник либо понимает задачи, умеет и соглашается делать то, что требуется.
Либо не умеет – тогда, если берем, то учим.
Либо не понимает – тогда много есть вариантов. И один из них – процессы организованы так, что в них не только он не понимает, но и Вы, и еще много кто. Потому что «исторически сложилось». Либо не соглашается – и это уже совсем другая история.
Допускаю, что уважаемые мэтры астрологии могут делать глубокий анализ для персонального использования, но это ж не про прием на работу по гороскопу.
А вот чтобы в 21 веке каждый пятый клиент рассказывал, что встречался с отказами в работе именно из-за даты рождения…
Тайна вторая. Любимая.
Очень и очень приятно, комфортно общаться с человеком, похожим на тебя. Вы понимаете друг друга с полуслова. Вы любите рыбалку. Вам нравятся одинаковые фильмы, машины, путешествия. У вас похожее образование с разницей в пару лет. У вас похожий образ мыслей, вы оба любите действовать, принимать спонтанные решения, для вас важна скорость, а не вот эти вот цифры, расчеты, вдумчивый анализ и обоснованность вариантов.
Прекрасно. Если Вы хотите найти себе замену. Если Вы хотите найти работника, который будет у Вас работать, то главное в другом. Главное – сможет ли он выполнять поставленные перед ним задачи в срок и с должным качеством?
Сможет ли он, если нужен руководитель, сохранить команду, которую набирали не без Вашего участия, или полностью заменит персонал? Вы к этому готовы? Будет ли он рад отвечать на Ваши внеурочные звонки, потому что Вам срочно нужны ответы на вопросы или это все же другой типаж работника – исполнительный, принимающий Ваши решения как свои собственные, готовый в любое время принять другое решение и подготовить нужную аналитику?
Или другой пример. Нужно реализовать проект, по которому существует жесткий график выполнения работ. Нужно организовывать работу коллектива, вникать в тонкости работы, решать много маленьких задачек оперативно и делать это ежедневно, а он – как и Вы! – «по стратегическим вопросам».
Принцип комплементарности при подборе – это когда в коллективе есть разные профессионалы, не похожие руг на друга. Вдумчивые аналитики, неуемные генераторы идей, внимательные контролеры, активные делатели, осторожные управляющие рисками, профессиональные руководители – каждый занимается тем, что ему по душе и вносит свой вклад в общее дело.
Тайна три.
Культ дела, бизнеса, поставленной задачи -всегда! всегда! – эффективнее для бизнес-результата, чем культ личности руководителя.
Тайна четыре.
Профессионалом не рождаются. Профессионалом становятся. Будьте готовы выращивать профессионалов в своем бизнесе и вовремя их отпускать. Чтобы на их место приходили новые профессионалы.
Тайна пять.
Масштаб бизнеса – это всегда отражение масштаба личности руководителя. Масштаб личности первого руководителя – это всегда продолжение масштаба личности собственника.
Становитесь масштабными и будьте успешными в бизнесе!
