Еще на 4-5 курсе учебы в Университете я работала в компании, которая специализировалась на оценке бизнес-планов (start-up) для инвестирования. Я формировала экспертные заключения как для предприятий малого бизнеса, так и для крупных корпораций, которые искали дополнительные источники финансирования инвестиций. Быть в курсе тенденций отраслевых рынков, знать, что повлияет на результат, выявлять причинно-следственные связи и развивать критическое мышление – всему этому я научилась именно в той команде профессионалов высочайшего уровня.
Мой первой работой после университета была работа экономиста на предприятии. Я составляла сметы, планировала и учитывала затраты и расходы, заключала договоры и контролировала исполнение обязательств по договорам и проведение платежей, задолженности поставщиков и подрядчиков, цены в договорах и сметах.
Моим первым проектом, где я стала руководителем, была организация системы планирования и бюджетирования компании. Научившись тонкостям планирования, работе с цифрами и договорами, я заняла руководящую роль, и стало важным совершенно другое! Я была уверена, что необходимо лишь поставить задачи, работники будут их выполнять и достигать результатов.
Оказалось – не так-то это просто! Я на собственном опыте поняла, что люди что-то делать не хотят, от чего-то отказываются, чего-то не знают и не спрашивают, что-то могут забыть, а что-то понять по-своему и результат будет сильно отличаться от ожидаемого.
Опыт работы более 20 лет
Директор по управлению персоналом и организационному развитию, директор по экономике и финансам, руководитель проектов в компаниях с численностью более 20000 человек в отраслях: электроэнергетика, аэропортовая деятельность, fmcg, horeca, строительство, ремонт и эксплуатация автомобильных дорог и других.
Реализованные бизнес-проекты
Внедрена система планирования и бюджетирования производства электрической и тепловой энергии. Система позволяла руководителю в ежедневном режиме видеть динамику основных производственных и финансовых показателей.
Организовала 3 отраслевых Корпоративных учебных центра. Организовала систему обучения руководителей и специалистов на основе индивидуальных планов развития в Школе молодого руководителя.
Автоматизированы процессы учета персонала в 4 компаниях с численностью более 2000 человек. Автоматизирован учет Ключевых показателей деятельности (KPI).
Более 20 команд руководителей были подобраны под моим руководством для CEO и собственников бизнесов.
Разработана и внедрена система мотивации руководителей более 20 дочерних компаний холдинга. Благодаря внедренной системе мотивации, оплата труда руководителей отражает достигнутые результаты компаний. Главное достижение: собственник бизнеса знает, ЗА ЧТО платит деньги руководителям своих компаний, а руководители понимают, ЗА ЧТО и при каких условиях получают вознаграждение.
Более 100 выпускников, которых я лично принимала на работу в мою команду сразу после окончания ВУЗов, работают на руководящих должностях в крупных компаниях Новосибирска и Москвы.
Образование
СПб Университет экономики и финансов, экономика предприятия.
Новосибирский университет экономики и управления, Управление персоналом.
Программа МВА, Стратегический маркетинг, Управление проектами.
Ежегодно участие в конференциях и семинарах по управлению персоналом.
Автор программ
- Школа молодого руководителя
- Soft skills для молодого руководителя
- Мотивация и KPI
- Инструменты управления персоналом
- В течение 8 лет являлась членом государственных аттестационных комиссий в ведущих ВУЗах г.Новосибирска, таких как Новосибирский государственный университет экономики и управления (НИНХ), Новосибирский филиал Санкт-Петербургского института экономики и финансов, Новосибирский государственный технический институт.
Достижения в качестве бизнес-тренера и коуча
Провела более 200 тренинг-часов в год по темам: Целеполагание и технология достижения цели, Эффективность бизнес-процессов, Навыки руководителей, Подбор и адаптация в команде, soft skills молодого руководителя.
Провела более 200 часов персонального консультирования по вопросам карьеры, поиска и смены работы, прохождения испытательного срока и работы в новом коллективе, конфликтов на работе, карьерного планирования и повышения уровня должности и дохода.
Провела более 60 стратегических сессий для руководителей и собственников компаний и руководителей структурных подразделений.
Что Вы получите после моих консультаций
- Комплексное понимание своей цели.
- Понимание причин сложившейся ситуации.
- Пошаговый план своих действий для достижения цели.
- План управления своим временем для достижения цели.
- Заряд мотивации и силы на выполнение шагов на пути к своей цели.
- Будете знать свою следующую цель.
- Удовольствие от достигнутых результатов.
